Modernizar Europa, ¿desde arriba o desde abajo?

Leía hace un tiempo que la Canciller Merkel, tras la penosa última cumbre del G7, quiere “modernizar Europa”, consciente de la potencia europea considera la necesidad de acciones más unificadas en el aspecto militar y en las finanzas como factores prioritarios. Nada que objetar pero modernizar Europa, ¿es eso?.

Uno de los aspectos clave de Europa y que potencia la desafección creciente, especialmente entre los que han nacido con Europa ya construida, es el modelo institucional, un modelo anticuado, alejado de los ciudadanos, difícil de entender que no puede sentirse como representativo. Un parlamento lleno de elefantes y viejas glorias, donde, en muchos casos, los paises aparcan lo que no quieren en casa, una comisión y un consejo difuminados por los poderes de las cancillerías nacionales, e incluso un presidente elegido indirectamente para que no haga daño a nadie.

Aunque el proyecto europeo es de una potencia increíble, es un proyecto que podría posicionar al “viejo continente” por delante de los USA, se trata de un modelo que ha de repensarse, desde luego modernizarse y adaptarse a lo que los ciudadanos hoy necesitamos.

A mi me gustaría ver un modelo europeo menos “estatalizado”, menos pensado por países y para países en el que se gestiona de una manera típicamente masculina y medieval para ver quien vuelve a casa con un trofeo mas grande.

A mi me gustaría ver un modelo europeo más acuoso, menos personalista, mas gestionado por grandes objetivos, más orientado a hacer un mundo moderno y sostenible. Una mayor participación de las diferentes regiones, en base a sus realidades, sus capacidades, sus conocimientos, me gustaría una Europa menos funcionarial que no se solape con las estructuras locales.

En lugar de una estructura tan centralizada en Bruselas, seria mas compatible con la realidad una estructura mucho mas dispersa y difusa. Si un país o una comunidad es buena en una determinada materia o tiene capacidades para liderar un proyecto europeo; démosle la capacidad de liderarlo y luego “se ajustan cuentas financieras” (al modelo del cupo vasco, donde si Euskadi hace labores por cuenta del Estado, este se lo paga y viceversa). En lugar de eso se pone en marcha una pesadísima y aburrida maquinaria de gobiernos, ministerios, luchas de poder, egos…

Las fronteras que estudiamos en EGB ya no son lo que eran, hoy viajamos mucho más, nos movemos de otra manera, vivimos de otra manera pero Europa sigue estacada en sus realidades nacionales y cae en el mismo error de todos los estados; al querer controlar todo a todos los niveles consigue que el ciudadano no le perciba como un proyecto de apoyo sino como un lastre para su vida.

Para modernizar Europa hace falta una Comisión Europea con un liderazgo fuerte, carismático, político, que a dia de hoy no existe pero que es totalmente necesario para cambiarle. Por cierto, es mi opinion que es incompatible liderar Europa desde el gobierno de un país.

Santiago Barba Vera

Noviembre 2017

@sbarbavera

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30 años de historia en un sonido

Un helicóptero sobrevuela Donosti, mi hija levanta la vista y pregunta ¿hay regatas o es la vuelta al País Vasco?.

Hace 30 años tenía su edad, el helicóptero sobrevolando Donosti era sinónimo de atentado, autobuses quemados, barricadas y tiros en la parte vieja. 

Un sonido, 30 años. Mirada al frente, siempre, recordando lo vivido.

Santiago Barba Vera

Noviembre 2017

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De la cabeza a la cola o emprender desde la comodidad…

Cuando Euskadi tenía hambre creó la Real Compañía Guipuzcoana de Caracas allá por 1628;  mucho antes, en 1534, creó la Compañía de Jesús para comerse cielo y tierra, hoy esa gran empresa sigue viva y pujante. 

Emprendedores como Juan Sebastian Elcano dieron la primera vuelta al mundo, aunque fuera siguiendo una corazonada tras la muerte de su capitán. Otros grandes de la historia persiguieron nuevos mundos y riquezas, todos con los factores comunes del hambre física o mental y del esfuerzo individual y grupal.

En el final del SXIX y primera mitad del SXX, Gipuzkoa y Euskadi generaron miles de historias de emprendedores que permitieron al País salir de su pobreza y entrar en zonas de prosperidad convirtiéndose en referencia mundial de como hacer avanzar sus   empresas, sus industrias, su país. Siempre con su espíritu de superación.

El último estudio Global Enterpreneur Monitor con datos 2016, (http://gemconsortium.org/report/49812) muestra que Euskadi ha pasado de ser una de las comunidades más emprendedoras del Estado a situarse en el cuarto lugar, por la cola. Curiosamente este estudio ha pasado casi desapercibido, no ha generado debate, no ha generado discusión ni polémica.

Y, ¿por qué pasamos de la cabeza a la cola del emprendimiento?, ¿qué efecto va a tener esa pérdida de personalidad emprendededora en las futuras generaciones?, ¿como queremos atraer el talento si no somos emprendedores?, ¿como queremos que nuestros jóvenes sean emprendedores si no les educamos en ello?, ¿que falla para que la gente no quiera asumir riesgos y ponerse al frente?

Tendemos a pensar que todo el talento investigador o emprendedor que sale de Euskadi está deseoso de volver, que se ha ido obligado, y claro solo se nos ocurren medidas del tipo ponerles un albergue o un piso…, La medida no da resultado porque está pensada desde la comodidad. El talento retorna cuando el entorno de vuelta es un entorno inquieto e inquietante, que fomenta y valora el esfuerzo, el emprendizaje y la investigación, que permite a las personas emprender, acertar y equivocarse.

De la época de los Jesuitas hasta hoy el hambre, física o mental, la necesidad de sacarse las castañas del fuego, la voluntad de esfuerzo, han sido efectos incentivadores del emprendizaje. Hoy en día, en general, el sistema educativo, el modelo laboral y por supuesto el sistema financiero, no incentivan la asunción de riesgos y si la seguridad para mantener lo que tenemos aunque eso no garantice el futuro de nuestra sociedad.

Si queremos volver a la cabeza y asegurarnos un futuro de empresas y personas pujantes y emprendedoras hay que hacerlo desde la escuela, con el apoyo de las empresas, los bancos y las instituciones para promover – de verdad- que la gente emprenda, se mezcle y mezcle ideas y proyectos, acierte o se equivoque y que vuelva a probar. 

Es difícil que una sociedad cómoda, que no se cuestiona de dónde viene y a dónde va, que se cree segura en su devenir, que iguala el esfuerzo por abajo y no por arriba sea suficientemente innovadora y emprendedora para garantizar su futuro.

Desde luego si queremos volver a la cabeza hemos de perder comodidad, hemos de atrevernos a asumir riesgos, hemos de tener hambre de mejora, hambre de sueños, hemos de generar un entorno que mire al exterior más que al interior, al futuro más que al pasado, que fomente la curiosidad y las ganas de tirar de hilos diferentes para ver dónde conducen.

Santiago Barba Vera, Octubre 2017

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Video killed the radio star 

El título de esta canción ochenteta me inspira para escribir sobre nuevos modelos de negocio. 

El vídeo no mató a la radio, aunque le obligó a adaptar su modelo de negocio.

Hace unos años las discográficas estaban en pie de guerra contra internet, hoy buscando e innovando en nuevos modelos de negocio han hecho posible generar un negocio diferente.

Hace años los comercios estaban en pie de guerra contra una realidad que hoy nadie cuestiona, la compra por Internet. Hoy en día a esos mismos comercios internet les ayuda a estar donde antes no lo hubieran imaginado, a llegar a clientes diferentes.

Desde hace tiempo la prensa lucha por encontrar su sitio en una realidad de comunicación diferente, sigue debatiéndose en la incertidumbre pero encontrará su modelo o modelos para los nuevos clientes.

También las líneas aéreas lucharon contra el low cost y han ido encontrado -creando- su sitio.

En el Siglo XVII los sabios estaban en pie de guerra contra los que, mirando diferente, afirmaban que el mundo giraba, hoy nadie lo duda.

Ahora los taxis y los hoteles están en pie de guerra contra UBER, Cabify o los apartamentos turísticos en una guerra perdida de antemano. No entienden -no quieren entender- que para los jóvenes de hoy el “servicio exclusivo de taxi” no es ya un valor, el valor está en ir de un lugar a otro a un precio razonable, ir solos o con gente no importa sino que aporta. Hoy queremos encontrar con quien ir, no queremos tener que buscar la parada de taxis que no se molestan en vernos cuando buscamos el servicio bajo la lluvia donostiarra.

Algo parecido ocurre con los apartamentos turísticos. Hoy para hacer turismo urbano no se valora tanto el servicio que da el hotel tradicional como la flexibilidad de otro tipo de servicios. Es una realidad que convivirá con el modelo tradicional, no lo va a matar y es probablemente un aliado clave para un desarrollo turístico que no sólo busca el sitio sino las experiencias que este ofrece.

Apartamentos, servicios de transporte, paquetería, vuelos…, tienen que pagar sus impuestos y salarios pero los servicios tradicionales tienen que adaptarse a una nueva realidad y no sólo luchar por un Statu-quo que hoy ya no se entiende aunque la corrección política obligue muchas veces a apoyarlo a los mismos que luego lo utilizan. Colaborar con los modelos nuevos para encontrar cada uno su hueco pudiera ser un buen comienzo.

Los taxis, los hoteles, la prensa, la comunicación y tantos otros han de buscar como adaptarse a una realidad que ha cambiado, que cambia de manera permanente, que no valora lo que antes valoraba, que valora lo que antes no era siquiera planteable.

Luchar por mantener los servicios como en los años 80, pretender que el usuario renuncie a lo que quiere, es no darse cuenta, no querer darse cuenta, que el mundo ha cambiado y seguirá cambiando.

Lo mejor sería que en lugar de reaccionar a lo que “nos viene de fuera” seamos nosotros quienes creemos nuevos modelos de negocio. Industria, diseño, medicina, tecnología, educación… van a ser nichos de grandes y revolucionarios cambios que hemos de aspirar a liderar.

¿Adaptarse o mantenerse?, ¿ver riesgo o ver oportunidades?, ¿fomentar el plañideo constante o la búsqueda de soluciones? ¿Proteger al que no se atreve a moverse o al que se busca la vida?…, esas son algunas de las cuestiones…

Santiago Barba Vera 

@sbarbavera

Agosto 2017

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Presión o la muerte de un banquero

Todos los días me llama el fondo buitre propietario de mi deuda para que pague, me persigue el banco para que pague, la compañía telefónica, el ayuntamiento…, el banco ha puesto una demanda para quitarme el piso,  no le importan mis hijos, la empresa me hace contratos cada semana y por unas horas y además ha planteado otro ERE, las vacaciones son los días que no tengo trabajo y miro todo el día el teléfono por si alguien llama., no puedo más, tengo el balcón enfrente, ocho pisos hacia abajo, salto y… se acabó la presión”.

La presión descrita es habitual en la España de hoy, todos conocemos personas sometidas a ella, les vemos muchas veces sin mirarles,  les oímos sin escucharles. 

Hace unos días un ex banquero, sometido a la presión judicial, financiera y mediática decidió acabar con su vida. Triste hecho que me ha animado a escribir este post agobiante.

La muerte del banquero no debería hacernos olvidar, o más bien debería hacernos pensar, que en la España de los últimos 8 años probablemente haya habido muchas personas que, sometidas a esas presiones, hayan decidido apartarse del problema. Apartarse es un decir pues en general supone traspasarlo al siguiente.

Vivimos rodeados de selfies sonrientes y viajes baratos que en muchos casos quieren ocultar la procesión interior, la presión que lleva al infarto, a la ventana, a la depresión…

Ni la banca ni la política, ni la propia sociedad, han, hemos, sido capaces de encontrar las fórmulas para reducir la presión sobre las personas por ejemplo buscando como pactar soluciones entre deudores y acreedores. En muchos casos las entidades financieras prefieren vender las deudas -con quitas de hasta el 98%- a “fondos buitre”, fondos que son mucho más “hábiles” a la hora de extorsionar al deudor para que pague hasta el 100% con ganancias espectaculares. 

No deja de ser una forma elegante y legal de apartarse del problema en lugar de enfrentarse a él y resolverlo. 

Se presiona a los deudores sabiendo, o intuyendo, que muchos no aguantarán la presión, que harán lo que no quieren ni deben, que acabarán en psiquiátricos, en cementerios o arruinando a sus familias. No importa, todo es válido y legal para cobrar la deuda lo más rápidamente posible, además cuentan con la tranquilidad de saber que lo que cada uno haga es algo de lo que nadie se va a enterar y nadie les va a responsabilizar.

Deberíamos reflexionar sobre cuanta falta de sociología, de empatía, de humanidad existe en un sistema social que prefiere taparse los ojos ante la realidad de presión a la que se somete a las personas, ante hasta qué punto preferimos no llegar a acuerdos y “pasar la pelota” para librarnos decidir, tenemos el derecho a decidir que hacer con el deudor pero se lo pasamos a otro para no tener la responsabilidad de hacerlo.

A pesar de la reflexión y del ejemplo de cómo un hombre con gran capacidad de aguantar presión decide apartarse, no soy optimista en que alguien decida levantar un poco el pie para reducir presión, llegar a acuerdos con los deudores y conseguir un panorama mejor para todos.

En lo que si soy optimista es en que la solución pasa por tener fuerza, coraje, decisión y determinación para enfrentarse a todo eso sin apartarse, sin agacharse. Al final los hombres de gris apartarán la vista ante la determinación de las personas por labrarse un futuro mejor.

Santiago Barba Vera

Julio 2017

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Colores, olores y sabores

El rojo de la pasión, la fuerza del amarillo, el verde de la esperanza, el riesgo de los azules.
El olor del riesgo y la carrera, de la victoria y del esfuerzo compartido.

El sabor del avance, de la batalla, de las derrotas parciales y del triunfo.

Colores, olores y sabores conforman la apuesta de la empresa para crecer y desarrollarse, colores olores y sabores que complementan los balances y las cuentas de resultados. Colores, olores y sabores detrás de los que hay personas, balances detrás de los que solo hay máquinas stocks y los ratios de siempre.

Emprender, crear, avanzar, supone riesgo, supone adrenalina, supone triunfo, riesgo, fuerza y pasión, caos y futuro.

Es una batalla dura y solitaria, al enfrentar el plan de negocio con la banca de hoy encontramos unas estructuras sordas, daltónicas, que no perciben olores colores y sabores, sino que perciben grises, no están preparadas para analizar el más allá, la visión el riesgo y la locura. Un choque con la realidad, realidad que por si sola nunca avanzará.

Estos años de austeridad han matado el análisis de riesgos, hoy solo se analiza la seguridad, pero si queremos ser más que los demás, si queremos ser los primeros hay que aceptar que sin colores diversos, sin olores diversos, sin sabores diversos no hay esfuerzo que valga. Lo que conocemos ya lo hicieron otros antes que nosotros, lo desconocido hemos de hacerlo nosotros. ¿Alguien se apunta?

Santiago Barba Vera

Julio 2017

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Legislación medioambiental como catalizador de la economía circular

En un mundo en el que hemos de revertir la situación medioambiental para utilizar menos recursos naturales y generar menos residuos contaminantes la economía circular es una filosofía de vida orientada a la optimización y a la racionalización. La economía circular no es algo nuevo, es algo que se hacía pero tal vez habíamos olvidado, hoy en día es una gran oportunidad de crear actividad industrial, empleo y mejoras ambientales. El trabajo a hacer es responsabilidad de todos; de los legisladores, de los actores económicos y de los ciudadanos que con nuestras actuaciones definimos el futuro del planeta.

Hoy en día es la Comisión Europea quien está liderando el proyecto de transformación hacia una economía circular. La concepción europea del derecho ambiental ha ido evolucionando desde una visión inicial más relativa a la conservación ambiental hacia una visión más horizontal y multisectorial

A nivel de directivas y legislación se ha pasado de efectuar directivas en asuntos esenciales para el medio ambiente (como es la directiva de gestión y tratamiento de residuos o las directivas sobre agua) a diseñar paquetes como el de “cerrar el círculo 2015” para avanzar en una economía circular multidisciplinar e interdependiente.

Ese liderazgo europeo se ejerce claramente a través del instrumento “Cerrar el círculo” de la Comisión Europea.

Todavía no podemos concluir que ese instrumento se haya extendido de manera suficiente “aguas abajo”, los gobiernos (Estatal y Vasco y en nuestro caso las Diputaciones) son conscientes de la necesidad de un cambio de paradigma y de las enormes potencialidades de la economía circular para crear actividad industrial y de servicios con empleo de calidad. Ahora es el momento de integrar los planes europeos en las propuestas formales y de ser capaces de apoyar el trasvase de fondos europeos hacia actividades generadoras de empleo y riqueza.

Es evidente que existe una percepción cada vez más clara de la necesidad de implantar un nuevo modelo económico basado en la sostenibilidad, en el respeto al medio ambiente y en el uso racional de recursos naturales, todo ello acompañado de un buen entorno y relaciones laborales y sociales. Esa conciencia ha de materializarse y las administraciones publicas más próximas, como son las Diputaciones Forales, tienen en este momento la oportunidad idónea para apoyar un nuevo tejido industrial en torno a la economía circular, tejido que está naciendo y que permitirá crear mucho empleo en los próximos años.

En el caso vasco estamos muy habituados a los apoyos y políticas sectoriales, y la conversión de la economía tradicional (lineal) en circular requiere un apoyo y un esfuerzo multisectorial añadidos, al igual que requiere unos esfuerzos importantes en educación y formación.

Las Diputaciones Forales, como órganos de mayor proximidad en la economía vasca, y el Gobierno Vasco como ente coordinador están en este momento ante una magnífica oportunidad para liderar un proyecto de transformación de la economía circular y para tratar de que una parte relevante de esos fondos puestos a disposición de la industria lleguen a Euskadi para crear industria, empleo y riqueza.

También hay que tener en cuenta que el importante tejido empresarial existente en Euskadi en el entorno de actividades medioambientales y de reciclaje (desde ACLIMA como Cluster de medioambiente a empresas de reciclaje, de I+D+i, de remanufacturing, de “Smart cities”, etc) está deseando colaborar para avanzar conjuntamente hacia los logros de conseguir un planeta y un entorno más saludable y más sostenible mientras se genera más empleo y más riqueza.

Acciones para una política efectiva de economía circular

Con el objetivo de diseñar una política efectiva para “hacer circular la economía” entiendo que las administraciones deberían adoptar un ambicioso paquete específico sobre economía circular a nivel de la CAPV que como primer punto integre los puntos del programa Europeo y que lo adapte a nuestra concreta realidad:

  • Lograr un mínimo de reciclaje efectivo (no de recogida selectiva) del 65% de los residuos municipales para 2030
  • Lograr un objetivo mínimo de reciclaje del 75% de los residuos de envases para 2030,
  • No verter en vertedero residuos reciclables para el año XX
  • Incrementar las tasas de vertido a vertedero
  • Diseñar medidas concretas para convertir en industriales proyectos demostrativos de economía circular
  • Promover con acciones concretas la industrialización con productos o materiales reciclados,
  • Promover una mayor implicación del centro de Ecodiseño en las actividades relacionadas con el envasado y reciclaje
  • Promover y activar el “foro de reutilización y reciclaje”
  • Promover y apoyar la creación de centros de investigación en reciclaje y reutilización,
  • Apoyar el I+D para nuevas corrientes de residuos y reciclaje o reutilización.
  • Integrar otros aspectos clave como:
    • Convertir El Centro Medioambiental de Zubieta en El Centro neurálgico de fomento de la economía circular en Euskadi,
    • Publicitar adecuadamente e intensificar el programa de “proyecto demostrativos de economía circular” con medidas más ambiciosos en cuanto a generación de empleo y riqueza
    • Diseñar un módulo educativo de título para DBH y otro para la Universidad
    • Apoyar la generación de contratos de prácticas y formación en la economía circular.
    • Apoyar proyectos ambiciosos de colaboración universidad empresa en la economía circular.

Lo anterior, ¿cómo puede hacerse?

Yo propongo utilizar metodologías similares a la que la UE está utilizando para generar sus legislaciones de economía circular y que consistiría en crear un grupo de “stakeholders”, definir una visión de la economía circular a 30 años y poner programas en marcha, programas a nivel operativo de nuestro territorio. La participación de IHOBE y Aclima en este proyecto sería fundamental.

De cara a “incentivar” el proceso sería conveniente poner en marcha un paquete de medidas 2017 para la economía circular detallado y concreto.

Creo firmemente que la economía circular es un gran generador de empleo, de nuevas empresas y de actividad industrial  y por eso hemos de ser capaces de crear un “paquete circular” que combine administraciones, empresas y centros educativos en la búsqueda de actuaciones sostenibles.

Como cierre de este trabajo quiero concluir con una visión de futuro próximo; para avanzar en la sostenibilidad las ciudades del futuro utilizarán menos transporte privado y más público y este lo será aprovechando el suelto y el subsuelo con tracción fundamentalmente eléctrica, las nuevas generaciones han de conocer cómo el coche de gasolina deja de existir para convertirse en coches eléctricos, la legislación ambiental forzará que no se pongan en el mercado envases no reciclables lo que hará crecer la industria recicladora, al igual que lo anterior se van a desarrollar muchas actividades con apoyo público privado para recoger y reciclar los residuos que hoy pueblan nuestros mares y la energía que consumamos será en un alto porcentaje de origen renovable siendo el carbón el primero de los combustibles fósiles en desaparecer. Lo anterior se desarrollará con dos premisas clave; el cambio social hacia un mundo sostenible y la orientación de la I+D+i hacia proyectos innovadores en la misma línea. El avance dado por la legislación es importante pero ha de acompañar a ese nuevo modelo que está naciendo.

 

Lo anterior son las principales conclusiones de la tesina que realicé en el Master Internacional de Derecho Ambiental de la UPV/EHU

Santiago Barba Vera Abril 2017

El que quiera copia de la tesina, en el link o sino que me envíe una respuesta con su mail para que la envíe

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